Libros

REDES DE VIDA DESBORDANTE:DE LAS IDEOLOGIAS (CERRADAS) A LAS METODOLOGIAS (IMPLICATIVAS)

Publisher: Los Libros De La Catarata (April 2014)

ISBN-10: 848319905X

ISBN-13: 978-8483199053

PRÁCTICAS LOCALES DE CREATIVIDAD SOCIAL

CONSTRUYENDO CIUDADANÍA 2

 No

ISBN: 

 978-84-95224-18-7

Editorial: 

 VIEJO TOPO

Número de páginas: 

 299

La lectura de este libro está conectada con el precedente La investigación social participativa. Construyendo ciudadanía/1, aunque puede hacerse de manera independiente. En todo caso, en este segundo volumen se hace más hincapié en la presentación de técnicas y prácticas en las que se muestra cómo es posible sentar nuevas bases que permitan los cambios de paradigmas en las Ciencias Sociales. Y si La investigación social participativa ponía su énfasis en una metodología a modo de manual, en Prácticas Locales de creatividad social. Construyendo ciudadanía/2 se atiende más a los enfoques prácticos, profundizando en cómo la creatividad y la innovación son esenciales por las condiciones específicas de cada territorio, y presentando experiencias nacidas en contextos muy diferentes que permiten intuir todas las potencialidades y posibilidades de la investigación social participativa

LA INVESTIGACIÓN SOCIAL PARTICIPATIVA

CONSTRUYENDO CIUDADANÍA 1

ISBN:  978-84-95776-45-7

Editorial: 

 VIEJO TOPO

Idioma: 

 Castellano

Número de páginas: 

 286

El marco de las ciencias sociales está cambiando, aunque haya quien todavía continúe con viejas recetas que impiden encontrar respuestas a los problemas que afronta la sociedad. Los viejos enfoques no permiten ya afrontar la complejidad y las paradojas que tienen lugar en la vida social.

La Investigación Participativa no ofrece un listado de soluciones, pero sí las propicia. Las propuestas que se derivan de su metodología se ajustan más y mejor a la realidad concreta porque parten de las opiniones de sus actores.

Los trabajos aquí reunidos nos acercan, no sólo desde una perspectiva teórica, sino también a través de algunas experiencias prácticas realizadas en diversas ciudades, al apasionante mundo de la Investigación social participativa, que busca obtener resultados fiables y útiles para mejorar situaciones colectivas, basando la investigación en la actuación de los propios colectivos investigados.

DESBORDES CREATIVOS.

ESTILOS Y ESTRATEGIAS PARA LA TRANSFORMACION SOCIAL.

Editorial La Catarata

Formato: 16x24 cm.
ISBN: 84-8319-266-7
Ref: 1CM234

septiembre 2006

Tras mucho “orden del decir”, este libro enfrenta la participación desde el “orden del hacer”, desde el convencimiento de que, en la investigación emancipadora, las orto-doxias deben dejar paso a las orto-praxis. La metodología participativa que aquí presentamos suma todas aquellas prácticas virtuosas que han demostrado su capacidad transformadora: el socio-análisis, la investigación-acción-participativa, el análisis de redes, la planificación estratégica situacional, el diagnóstico rural participativo, el eco-feminismo, la pedagogía popular, etc., hasta construir una “socio-praxis” con sus estilos y estrategias creativas, capaces de desbordar, desde los movimientos sociales más innovadores, los planteamientos convencionales de lo local y lo regional. Coherente con la vertiente práctica que se plantea, esta obra responde a las preguntas surgidas en una investigación de tres años y en cinco ciudades latinas sobre estilos de creatividad social. Una cuestión nada sencilla articulaba el trabajo: ¿por qué, en su actuar social, la gente hace las cosas que hace? La indagación entre colectivos, grupos y personas con actividades sociales, que abundan en nuestros barrios y comarcas, nos abre caminos no sólo para entender las motivaciones, sino también para construir las transformaciones sociales que se hacen necesarias en cada contexto y momento. En el debate sobre sistemas sociales complejos se están recuperando conceptos que abren nuevos caminos y que pudieran servir para superar viejos dilemas sectarios que afectan al campo progresista. Las metodologías dialécticas se abordan tratando de superar no sólo lo cualitativo y cuantitativo, sino también las trampas de lo participativo. La creatividad, para serlo, debe enfrentarse desde varios planos. De ahí que en este trabajo se planteen esos caminos, estilos, estrategias, metodologías e incluso algunas herramientas prácticas que puedan desbordar los dilemas teóricos y prácticos que, desde hace demasiado tiempo, se esfuerzan en bloquear la emancipación.

DE LAS REDES SOCIALES A LAS PROGRAMACIONES 

INTEGRALES

DATOS DEL LIBRO

• Nº de páginas: 214 págs.
• Editorial: LUMEN ARGENTINA
• Lengua: CASTELLANO
• Encuadernación: Tapa blanda
• ISBN: 9789507247910
• Año edición: 2003
• Plaza de edición: ESPAÑA

Livro - Redes e Alternativas: Estratégias e Estilos Criativos na

 Complexidade Social

Editora

Vozes

Edição

1

Número de Páginas

245

ISBN-13

9788532626653

Idioma

Português

Data de Lançamento

2002

Neste livro se analisam experiências concretas de participação cidadã em âmbito local e municipal. Não se oferecem alternativas acabadas ou singulares para as sociedades em crise. Mas ainda há caminhos a percorrer, com rigor com que se pretende construir a "criatividade social". 

Para este novo milênio que se inicia, que se mostra tão cheio de problemas, as mudanças civilizatórias precisam deste tipo de sistematização sobre as experiências mais inovadoras em andamento.

LA DEMOCRACIA EN MARCHA. KERALA. LOS RETOS DE LA 

PLANIFICACION Y LAS DEMOCRACIAS PARTICIPATIVAS ( EL VIEJO 

TOPO)

• Editorial: INTERVENCION CULTURAL
• Lengua: CASTELLANO
• ISBN: 9788415216216

La globalización y el neoliberalismo han traído consigo una mercantilización de la democracia y de la planificación política y económica. Las democracias electorales de los países desarrollados manifiestan una clara falta de participación política y una sociedad civil debilitada y desencantada. La ciudadanía cada vez se encuentra más alejada de la toma de decisiones reales. La gente no siente que sus problemas de la vida cotidiana estén representados en los debates de los Parlamentos, ni en la planificación política y económica. La democracia ha quedado reducida, para muchos, al acto de acudir a las urnas cada cuatro años. Esta falta de participación hace necesario buscar otros referentes para la democracia, donde las decisiones se tomen desde los niveles más bajos de autogobierno. Kerala, por ejemplo.Kerala ha logrado los mayores índices de desarrollo social y humano de India, muy próximos a los de países desarrollados, sin recurrir a medidas coercitivas, sin capital ni ayuda extranjera, e incluso sin un crecimiento económico convencional. En tan solo 60 años ha logrado altos indicadores sociales en esperanza de vida, alfabetización, escolarización, salud o educación, aunque perduren desigualdades, desempleo y migración.Visto desde nuestro modelo occidental, que presenta evidentes signos de senilidad, interesa especialmente el caso de Kerala por cómo se ha combinado la descentralización con la planificación en condiciones estructurales difíciles, y con formas participativas de cientos de miles de personas. En pocas partes del mundo se han intentado estas formas participativas, de pocos lugares puede afirmarse que la democracia está en marcha

LAS DEMOCRACIAS PARTICIPATIVAS DE LA PARTICIPACION CIUDADANA A LAS ALTERNATIVAS DE SOCIEDAD

Editores: Madrid 

HOAC, 1995

Año de publicación: 1995

ISBN: 84-851: 21-60-0

Sujetos en Movimiento. Redes y procesos creativos en la complejidad social

VILLASANTE, Tomas R.

Editorial Nordan Montevideo, Uruguay. 2002.

CUATRO REDES PARA VIVIR MEJOR(2 Tomos)

VILLASANTE, Tomas R.

Editorial LUMEN-HUMANITAS  Buenos Aires, 1998

ISBN: 950-724-748-3

El contenido central de este libro va desde las experiencias locales en democracias participativas hasta las polémicas del desarrollo local y las alternativas de sociedad. Se aportan metodologías participativas y algunas propuestas de programación para que estos procesos resulten integrales y sinérgicos. Dividido en dos tomos relacionados pero relativamente independientes, también está estructurado en cinco bloques temáticos: los bloques A y B enfocan aspectos más globales, regionales, territoriales, moviéndose en una crítica desde la economía política y la ecología social, y proponiendo vías alternativas desde las redes sociales en construcción. Los bloques C y D, aunque parten también de unas obligadas referencias a los procesos globales, se centran en desarrollos locales y en los procesos metodológicos con que abordarlos. Las críticas a los sistemas autoritarios, patriarcales, y a los enfoques más tecnocráticos y restrictivos de las tecnologías, sirven para aportar nuevas vías, tanto en la comunicación mediática, como en los métodos de participación democrática y de programación de la gestión local. El bloque E es una especie de sistematización de experiencias, que puede funcionar como documentación de casos que ilustran lo que se ha venido exponiendo. Y, en este sentido, viene a concluir que cualquier avance en estas direcciones alternativas necesita de estas experimentaciones en marcha. Desde las prácticas locales y regionales, hay mucho que aprender y proponer, como muestran varias de las propuestas basadas en casos. El valioso aporte de este libro se encuadra en un proceso de seminarios, conferencias y debates en unas treinta ciudades latinoamericanas, y en el doble de ciudades españolas.

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RETRATO DE CHABOLISTA CON PISO:ANALISIS DE REDES SOCIALES EN LA REMODELACION DE BARRIOS DE MADRID.

Alguacil Gómez, Julio; Denche Morón, Concha; Hernández Aja, Agustín; León, Concha; Velázquez Valoria, Isabela y Rodríguez Villasante, Tomás (1989).

Cuadernos de Vivienda . IVIMA, SGV, Revista Alfoz-CIDUR, Madrid.

Editor/es	Echenagusia, Javier Gómez, Pedro

Fecha	1989
ISBN	84-866635-11-X

Resumen

El libro analiza la operación conocidad como Barrios en Remodelación que transformó gran parte de la perifería madrileña en la década de los 80, construyendo cerca de 38.000 viviendas en las que fueron realojados los ciudadanos que antes vivían en los mismos espacios, reconociéndoles de hecho el "derecho a la ciudad" al reconocerles que el espacio reformado era consecuencia del habitar de los que allí vivieron previamente y por tanto de su ciudad. Se recogen aquí los aspectos principales de una operación que alcanzó las 38.000 viviendas en 28 barrios con una inversión, en precios de la época, de 220.000 millones de pesetas y en un plazo de 10 años.

COMUNIDADES LOCALES: ANÁLISIS, MOVIMIENTOS SOCIALES Y ALTERNATIVAS

VILLASANTE, Tomas R.

Editorial: IEAL. Madrid, 1984.

LOS VECINOS EN LA CALLE. POR UNA ALTERNATIVA DEMOCRATICA A LA CIUDAD DE LOS MONOPOLIOS.

VILLASANTE, Tomas R.

Editorial: De la Torre., Madrid, 1976

ISBN 10 8485277031

ISBN 13 9788485277032

HACIA UNA CIUDAD HABITABLE

 DATOS DEL LIBRO

• 17.0x12.0cm.
• Nº de páginas: 96 págs.
• Editorial: MIRAGUANO
• Encuadernación: Tapa blanda
• ISBN: 9788485639236
• Año edición: 1982
• Plaza de edición: MADRID

Conferencia en Cuenca (Ecuador) en 2.014

Encuentro internacional en metodologías y experiencias participativas socio-ambientales, Cuenca – Ecuador, 2014 

Accion-Reflexion-Accion para el siglo XXI

V Seminario Internacional Movimientos sociales, Historia, Antropología, Educación y Alternativas Políticas

 En el encuentro participaron más de 400 personas entre representantes de organizaciones y grupos de trabajo pertenecientes a universidades y movimientos sociales de la Argentina, Chile, Brasil, Colombia, Uruguay y España. Participaron equipos de investigadores y docentes de la Universidad de la Republica (UDELAR) de Uruguay; de la Universidad Pedagógica Nacional de Colombia (UPN),  de la Universidad Complutense de Madrid, la Universidad de Chile (UCH) y numerosas universidades nacionales de la Argentina, como la Universidad Nacional de Rosario (UNR), la Universidad Nacional Lujan (UNLU), la Universidad Nacional Centro (UNICEN), la Universidad de Buenos Aires (UBA),  la Universidad Nacional de Jujuy (UNJu) y Universidad Nacional Cuyo (UNCUYO), junto a compañeros pertenecientes a organizaciones territoriales, empresas recuperadas, sindicatos docentes y estatales (SUTE, CONADUH, ATE), así como referentes de la conducción y equipos de trabajo de la Central de Trabajadores de la Argentina (CTA-A). También se destacó la participación de colectivos sociales e integrantes del campo de la educación popular de niños, jóvenes y adultos, pertenecientes a:  Bachilleratos Populares Ñañakay, Violeta Parra (Mendoza), Tupak Atari (Jujuy), Raices-CEIP; Profesorado Osvaldo Bayer-Universidad de los Trabajadores (Tigre, Pcia Buenos Aires), Aula Vereda (Almagro, CABA), Asamblea por el Agua/ Grupo de investigación de conflictividad socioambiental, La Veleta y La Antena, Barricada TV, Asamblea por el Agua/ Grupo de investigación de conflictividad socioambiental, Red CIMAS, La Casita Colectiva, entre otros.

Contamos con la adhesión de representantes de los equipos RIOSAL de Eli Rivero de Amawtay Wasi,  Ecuador, Fernando Martins de UNIOESTE, Brasil,  Juan Díaz Yarto de la Universidad Autónoma de Yucatán, México e Inés Perez Wilke del Centro de Estudios Sociales y Culturales de  la UBV, Venezuela. 

Deciamos ayer......(Publicado en junio del 2014)

¿Democracia participativa en un movimiento electoral?

Entendemos que la estructura que se propone más adelante es una vía mixta entre un sistema electoral con primarias, basado en los votantes, pero con poca articulación de los activistas y sus posibles deliberaciones y aportaciones; y por otro lado un sistema de círculos de activistas –lo que llamamos “grupos motores” nosotros– cuya función suele ser más el dinamizar las democracias de base que el representar a la gente. Un sistema democrático es bueno que tenga distintas instancias de poderes según lo que se requiere para las distintas tareas que se han de realizar, y que por definición son complejas. Ni parece conveniente que haya un solo comité, círculo, o grupo decisorio de todo; ni que los grupos o círculos de base se erijan en representantes, cuando son voluntarios y no elegidos. Una asamblea local puede llegar a un 5% o máximo 10% de la población, y esto ya estaría muy bien. Pero si se quiere llegar al 99%, o al menos al 66% de simpatizantes de un proceso de cambio, hacen falta sistemas más abiertos de legitimidad. No es bueno confundir los sistemas electorales y representativos, con los sistemas de activistas surgidos de las iniciativas de la gente. Los dos son necesarios, cada cual tiene caminos experimentados y se pueden articular. Da igual que el comité o círculo de delegados venga de los círculos de base o de primarias, igual se puede burocratizar, y hay ejemplos históricos de sobra. Lo que parece necesario es mantener las diversas vías de legitimación abiertas y complementarias. Y estas vías o columnas de trabajo pueden ir cumpliendo diversas actividades, tanto institucionales como instituyentes. Lo que es más complejo es cómo se articulan entre sí según las circunstancias.

Un sistema alternativo puede tener unas bases asamblearias, pero sin mitificarlas. Por ejemplo, para que pueda participar mucha gente no deben ser más de 2 o 3 asambleas al año, y con propuestas claras de temas y funcionamiento. Pueden tener varias partes en su desarrollo, donde además de una explicación inicial y de rendición de cuentas, puede haber luego un reparto en grupos pequeños que puedan analizar y proponer, para al finalizar tomar algunas decisiones que sean centrales hasta la siguiente Asamblea por lo menos. Los electos, los círculos o los asesores, deben rendir cuentas y pueden hacer propuestas, y sobre estas se puede abrir los debates, con una dinamización adecuada, a un publico más amplio que los activistas, siendo lo más inclusivos posible. Si los círculos, por ejemplo, recabaron iniciativas de sectores de la población no organizados o de movimientos, éstas pueden enriquecer los debates y las propuestas.

Una “democracia de iniciativas” es mucho más interesante y democrática que solo una “democracia de control”. Si solo nos planteamos controlar a los electos, del propio partido o de otros, ya les estamos dejando toda la iniciativa a los que han salido representantes, y solo queda ver si lo hacen bien o mal y cambiarlos. Lo que se propone con las iniciativas de base –en los mejores sistemas de las planificaciones participativas se hace– es partir de la agenda de la gente, al menos para los asuntos más de fondo (programas, planes anuales), y debatir cómo se pueden articular y viabilizar. Esta es una base no tanto para resolver los problemas del día a día, sino para no desviarse del proceso de fondo, contando con las aportaciones más amplias posibles.

La tarea de los “grupos motores” no suele ser tratar de ser representativos, sino activos. Esta es una función esencial que prueba la dinámica no clásica de un movimiento. Si la gente quiere ser representativa debe presentarse a elecciones de tipo primario o definitivo, pero hace falta mucha más gente que no quiera esa función sino la de dinamizar los procesos. Y hay mucha gente dispuesta a estas funciones de formación-acción, de activismo en movimientos, de preparar los debates para programas y planes, etc. Si solo hay personas dispuestas a ir en las listas electorales, eso es un partido clásico, y tendrá el mismo futuro que los otros partidos que ya se conocen. El ritmo de estos grupos o círculos no puede ser de reuniones muy frecuentes, pues la gente tiene otras cosas que hacer –trabajos, movimientos, familiares, etc.–, pero al menos mensualmente deben seguir con las actividades que se auto-programen.

Otra cosa es una agenda del día a día, pues muchos problemas se plantean sin estar previstos. Un movimiento que quiera resolver los problemas de la gente ha de tener sistemas ágiles de respuestas. Una cosa es el poder ‘legislativo’, de ‘planificación’, o el ‘judicial’ que puede tomarse sus tiempos de deliberación y resolución, y otra cosa es contar con un ‘ejecutivo’ que resuelva cotidianamente. Es claro que el ‘ejecutivo’, los candidatos electos, han de seguir el programa, los planes, que se han debatido en las asambleas a propuesta de los círculos, y que han de rendir cuentas de sus actuaciones dentro de ese marco. Pero en el día a día han de tomar muchas resoluciones que no pueden esperar a los ritmos más lentos de las asambleas o de las primarias. En ese sentido han de tener una cierta autonomía para interpretar los acuerdos previos programáticos. Pero como puede haber fallos ha de ser posible tanto la revocación –si es grave la decisión– como la rotación para no acostumbrar a las personas sentirse como profesionales de la política.

Las candidaturas electorales son personas que se infiltran en un sistema que no está pensado desde la participación activa de los sectores de base. En ese sentido han de cumplir perfiles mediáticos para poder ser elegidos, pero al tiempo han de responder a mandatos ‘imperativos’ para que no se acostumbren a actuar por su cuenta. Los grandes problemas que hay que resolver tienen que ver con que las personas más persistentes en las reuniones, y más maquinadoras para conseguir puestos, suelen medrar en los partidos, y suelen acabar por imponer sus clientelas de arriba abajo. Practicar una buena formación-acción de base, vínculos con los movimientos sociales, y rendición de cuentas pueden ser formulas para que se aminoren estas tendencias elitistas. Y como se ha de contar con asesores, pues cada cual no sabe de todo, que estos equipos de asesores del día a día sean mixtos, pues la inteligencia colectiva es también un valor que deben aprender los cargos electos igual que las demás personas.

Asesores mixtos es una forma de formar equipos donde algunos expertos en algunas temáticas –medios de comunicación, legislación, economía, formación, etc.– pueden articularse con delegados o voluntarios que surgen de la base social, es decir, de los círculos y asambleas. Según los recursos disponibles habrá algunos profesionales pagados para estas funciones, pero puede haber otros que sean voluntarios. La complejidad jurídica de los sistemas en donde están infiltrados los electos los van a coartar por todos lados. Por eso han de actuar con doble eficiencia: hacia dentro de las instituciones con expertos en ellas para no quedar bloqueados; por fuera de las instituciones para seguir construyendo formación-acción con la gente y con los movimientos. Y en esta segunda parte tanto los asesores como los grupos motores suelen jugar un papel fundamental de extensión.

Propuesta

Es posible compatibilizar las vías para las tomas de decisiones ejecutivas del día a día con las deliberativas de participación social sobre formación, vinculación con movimientos y programas, que pueden realizarse en tiempos más dilatados. Proponemos cuatro vías de actuación o columnas de trabajo en paralelo que pueden interrelacionarse entre sí.

A) Candidaturas. Como se ha venido haciendo se basan en sistemas de primarias abiertas. De donde saldrán responsabilidades de gobierno o de oposición. Según los resultados que se obtengan en las distintas elecciones habrá ingresos para garantizar el funcionamiento de toda la estructura.

B) Asesorías. Pueden haber tres o más equipos asesores pero consideramos imprescindibles un equipo multimedia, otro jurídico-económico y un tercero de formación-acción para dinamizar círculos y asambleas para ir introduciendo un estilo de democracia participativa. Cada equipo debería contar con personas especialistas –profesionales y/o activistas– y algunos delegados/as de los círculos con experiencia en los respectivos temas. Se regirán por un ‘libro de estilo’ acorde con los principios de la democracia participativa. Los equipos deben existir al menos a nivel federal, autonómico y de grandes municipios. Habrá que evaluar qué gastos llevaría su funcionamiento.

C) Círculos. Una primera tarea sería la de Formación-acción para la dinamización local o del sector temático correspondiente, y recoger las iniciativas que surjan desde la gente, de abajo hacia arriba. La segunda tarea sería la vinculación con movimientos sociales de acuerdo a estrategias locales partiendo de mapeos de los procesos existentes. Una tercera tarea puede ser debatir los programas de Podemos y preparar planes anuales operativos. Las personas pertenecientes a los círculos de Podemos deberán hacer constar alguna forma de identidad y conexión para hacer posible las tareas y el estilo acordado.

Los círculos deberán impulsar la formación y debates presenciales e incluir algún sistema telemático para incorporar el máximo de personas e iniciativas.

Los acuerdos de cada círculo se comunicarán mediante una ficha preestablecida a los círculos de coordinación autonómica o federal.

Es conveniente que haya círculos de ámbito local, autonómico y federal. Al menos en estos últimos debería haber círculos por sectores temáticos.

Desde los ámbitos federal y autonómico se les preguntará a los círculos locales sobre las cuestiones programáticas y de planificación.

D) Asambleas. Se realizarán en torno a dos asambleas a lo largo del año, con la finalidad de establecer rendición de cuentas de candidatos/as, asesores/as y círculos; y para la aprobación de programas y priorizar planes operativos anuales. Otra tarea de estas asambleas puede ser la elección de delegados/as para formar parte de los equipos asesores y para los círculos autonómicos y federales. Estas delegaciones serán rotativas periódicamente, y pueden ser revocadas por las asambleas.

El funcionamiento de las asambleas puede ser mediante talleres abiertos a la población en base a las propuestas presentadas por los distintos círculos.

Se trata de un debate que precisa de adecuación a las prácticas más que a teorías previas que nos suelen hablar de lo que no debemos hacer más que de lo que ha sido un éxito.

mos

Tomás Rodríguez-Villasante Prieto es activista, profesor emérito de la UCM y miembro del CIMAS

http://www.attac.es/2014/06/28/democracia-participativa-en-un-movimiento-electoral/